2006年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题

一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分。请从 A.B.C.D 中选择一个正确答案）

1.奠定了管理过程思想基础的是：

A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论

C.韦伯的理想的行政组织理论  D.西蒙的管理决策理论

2.以下四种组织结构中存在双重领导关系的是：

A.直线制   B.直线职能制

C.事业部制 D.矩阵制

3.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业不应从以下哪 个方面来界定自己的业务：

A.顾客的需求  B.公众形象

C.顾客群   D.满足顾客的需求方式

4.董事会的职能不包括：

A.选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官

B.选择、聘用与解聘公司的董事 C.参与制定并评估公司的战略与计划 D.宣布公司红利的分配方案

5.某钢铁企业通过收购一家大型铁矿石企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展，该 种增长战略被称为：

A.前向一体化  B.后向一体化

C.水平一体化  D.水平多元化

6.产品的式样或外观特色属于：

A.核心产品 B.附加产品

C.形式产品 D.经验产品

7.竞争导向定价法包括：

A.感受价值定价法  B.反向定价法

C.投标定价法  D.目标利润定价法

8.某投资方案初始投资为 20 万元，前 4 年的现金净流入量分别为：3 万元、7 万元、8 万元、10 万 元，则该投资方案的回收期为：

A.3 年 B.3．1 年  C.3．2 年  D.4 年

9.无风险报酬率为 6％，市场上所有股票的平均报酬率为 10％，某种股票的β系数为 2， 则该股票的 报酬率应为：

A.10％ B.14％ C.16％ D.22％

10.已知某企业的销售净利率为 5％，总资产周转率为 1.2，资产负债率为 60％。该企业的所有者权益 报酬率为：

A.6％  B.10％ C.12.5％   D.15％

二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分。请从 A.B.C.D.E 中选择所有你认为正确的答案）

11.领导方式的类型不包括：

A.独裁型   B.民主型   C.控制型   D.协商型E.兼备型

12.一个行业成为分散行业的原因有：

A.进入障碍低  B.有规模经济

C.产品差别化高    D.市场需求单一E.行业处于初级阶段

13.下列哪些属于人口细分：

A.性别 B.收入 C.职业 D.年龄E.生活方式

14.下列各项财务指标中，反映企业偿债能力的指标有：

A.应收账款周转率  B.流动比率 C.资产负债率  D.总资产周转率E.利息周转倍数

三、名词解释(每题 3 分，共 12 分)

1.正式沟通

2.公司的核心能力

3.推销观念

4.直接标价法

四、简答题(每题 7 分，共 28 分)

1.简述管理思想演进的主要线索。

2.简述职能部门战略与企业总体战略的区别。

3.简述企业采用多品牌策略的原因。

4.简述四种最主要的股利分配政策。

五、论述题(每题 11 分，共 22 分)

1.试论整体并购的特点、主要优缺点及适用条件。

2.试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素。

六、案例分析题(每题 10 分，共 20 分)

案例一：联想——文化致胜

联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 年财政营业额达到 202 亿港币，拥 有员工 12000 余人，于 1994 年在香港上市。

2002 年内，联想电脑的市场份额达 27．3％(数据来源：IDC)，从 1996 年以来连续 7 年位居国内 市场销量第一，至 2003 年 3 月底，联想集团已连续 12 个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据 来源：IDC）。2002 年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

联想文化建设经历了三阶段。每个阶段都有不同的特性。 创业期，面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心，克服一切困难的精神。那时常说的是“要把 5％的可能变成 100％的现实”。这是在当时的环境下所表现出来的创业文化。1988 年，国家全国科技进步奖初评结果联想汉卡只得到二等奖。他们不满足这个结果，认为自己的产品 在国民经济的应用中具有重大意义，认为评委们或许还不了解联想汉卡。于是成立了一个专门工作 小组，组长由 25 岁的郭为担任。他们带着产品、全部技术资料，挨家挨户为评委讲解演示，精诚所 至，金石为开，在复议中获得了国家科技进步一等奖。

进入起步期，长远持久发展目标摆在面前的时候，联想企业文化走向了规则导向。向规则要 “精准和效率”，希望人人都能够“严格、认真、主动、高效”，把很多事情都放到一个个流程、 制度里去规范它。他们讲“做事三原则”：1.如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处， 先按规定办并及时提出修改建议；3.如果没有规定，请示的同时制定或建议制定相应规定。讲“围 着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化 进入了“严格”文化时期。比如用“人模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通演变 成固定的“早餐会”。

当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，发现单纯强调“严格”文化不利于公司内部 的协作，于是这一时期提倡团队意识、“亲情”文化，希望联想公司内部多一些利于协作的“湿润 空气”。“亲情”文化提倡互相支持，提倡互为客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层 次之间互相配合，资源共享，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”，实行“称谓无总”。从尊称“老 师”，到敬称“老总”，再到俗称“元庆”，联想对其掌门人的称谓历经了三大变化。

柳传志说，“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联 想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲 I 青来进行调整。‘主原料’还是要规范”。

问题：

1.联想集团的三个阶段的企业文化为什么不同?为什么要调整?

2.总体上看企业文化在联想的管理过程中发挥了什么样的作用?

案例二：

某公司 2006 年初的负债与股东权益总额为 9000 万元，其中，公司债券 1000 万元(按面值发行， 票面年利率为 8％，每年年末付息，三年到期)；普通股股本 4000 万元(面值 1 元，4000 万股)；资本 公积 2000 万元；留存收益 2000 万元。2006 年该公司为扩大生产规模，需要再筹集 1000 万元资金， 现有以下两个筹资方案可供选择。方案一：增加发行普通股 200 万股，预计每股发行价格为 5 元；方 案二：增加发行同类公司债券，按面值发行，票面年利率为 8％，每年年末付息，三年到期。预计2006 年该公司可实现息税前利润 2000 万元，适用的企业所得税税率为 33％。 要求：计算每股盈余无差异点处的息税前利润，并据此确定该公司应当采用哪种筹资方案。

2006 年同等学力工商综合考试真题参考答案

一、单项选择题(每题 1 分，共 10 分)

1.B. 2.D. 3.D 4.C 5.B 6.C 7.C 8.C 9.B 10.D

二、多项选择题(每题 2 分，共 8 分)

11.C.D

提示：领导方式有五种：独裁、民主、任务、关系与兼备型。

12.A.C.E

提示：行业分散的原因有八个：进入障碍低、缺乏规模经济、产品差别化高、讨价还价能力不足、 运输成本高、市场需求多样化、行业初级阶段、产品趋向国际化。

13.A.B.C.D.E；

14.B.C.E；

三、名词解释(每题 3 分，共 12 分)

1.正式沟通 沟通就是我们所说的信息交流，分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通是通过组织正式结构或层次系统运行，正式沟通的渠道包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟通。

2.公司的核心能力 所谓核心能力，就是公司再具有重要竞争意义的经营活动中能构比其他竞争对手做的更好的能力。

公司的核心能力可以是完成某项活动所需要的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的公司的技术诀 窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

3.推销观念 推销观念是为许多企业所采用的一种市场营销观念。它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者通常不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须积极推销和大 力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于推销那些非渴 求物品，即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。许多企业在产品过剩时，也常常奉行推销观念。